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中国地质大学长城学院简报第一期

【工作简报】 加入时间:2010年03月20日 信息来源:不详 作者:admin 访问量:
固本强基 真抓实干 科学发展
学院2010年寒假干部会议综述
    3月2日至3日,我院召开2010年寒假干部会议。这次干部会议历时一天半时间,会议基调高,内容丰富,虚实结合,是一次讨论发展,谋求发展的会议;是学院领导交替,回顾过去、展望未来,总结成绩、查找不足的会议;是面对现实、迎接考验,理清思路、明确方向的会议;是精心谋划、真抓实干,振奋精神、鼓舞士气的会议,对推动长城学院的健康发展、协调发展、科学发展具有重大的意义。
    一、精心安排,内容充实
    为了开好这次干部会议,学院早动手、早谋划,三次召开院务会研究会议安排。寒假中,王果胜院长、李朝秀书记专门从北京赶到学院,检查会议的准备情况,开学后,学院又再一次召开院务会通过会议安排,确定会议主题,审查学习材料。

    3月2日下午,学院寒假干部会议在一教102教室如期召开,董事长周虎振,名誉院长王欣,院领导王果胜、李朝秀、王金海、马峥涛,以及各处室、系(部)负责人,党总支书记、副书记,教工党支部书记,工会、共青团负责人,团总支书记,教研室主任,教务处科长,各系办公室主任、副主任,辅导员等102人参加了会议。会议由大会发言、分组讨论和大会交流三个板块组成,会议分别由王果胜、李朝秀和王金海同志主持。
    会上,党委书记李朝秀作了题为《理清思路,打牢基础,科学发展,努力把长城学院建设成为有特色、高水平的一流独立学院》的讲话;常务副院长王金海同志组织学习了教育部令第26号《独立学院设置与管理办法》和河北省《独立学院设置与管理办法》细则(试行);教务处刘文社处长对《独立学院评估体系指标(第六稿)》进行了简要解析;王果胜院长对学院《2010年工作要点》进行了系统说明;分管行政管理、安全保卫、后勤保障和学生工作、招生就业工作的王金海、马峥涛副院长也分别对所分管工作作了部署和安排。尔后,按照教育教学组、党建学工组和管理保障组开展分组讨论,最后进行大会交流。3月3日下午,学院2010年寒假干部会议在王果胜院长的简要总结后圆满结束。
    二、肯定成绩,查找不足
    这次会议的最大亮点是务虚在先,论实在后,虚实结合。特别是李朝秀书记的讲话,高瞻远瞩,全面系统,情理交融,发人深省。《讲话》既肯定了学院成立五年来的工作成绩,又指出了过去存在的缺点和不足。
    过去的五年里,学院在院领导带领下,通过新老教职员工艰苦卓绝的努力,由无到有、由小到大,基本实现了从蹒跚起步到自立键行、从百业待举到初具规模的历史性跨越发展。教育教学管理、思想政治教育、校园环境治理以及劳动人事分配制度和管理服务保障制度建设等取得显著成效,学院在适应自身工作及发展需要的同时,还取得了不少在保定地区乃至河北省范围高等学校中引起良好影响的教育教学和党政管理成果。
    在看到成绩的同时,我们还必须要看到存在的缺点和不足。由于种种主客观原因,学生规模剧增与办学资源不足矛盾突出,办学规模与教职工数量质量不够缺口情况严重,本科人才培养目标与师资弱、实验设施缺、实践途径有限难以相称,办学理念尚未形成、办学定位还不够确定、办学思路不够清晰、办学规划亟待补充、办学管理体制机制尚需完善,教职工对“办什么样的学校,如何办好学校”“培养什么样的学生,如何培养好学生”等问题思想认识还不够统一等等。这些问题的存在,如果再不能引起我们重视、如果再得不到解决,那么就势必影响教育教学质量,阻碍学院发展,损害学院声誉,涣散师生人心,甚至葬送学院美好前程。
    三、理清思路,明确方向
    我们属于民办性质的独立学院,起步晚,底子薄。我国的高等教育正逐步实现由“精英教育”向“大众化”和“普及化”教育转变。大学已不再是昔日深不可测的“象牙塔”。随着高考适龄人口锐减和人们对“不仅上大学,而且上更好的大学”要求越来越高,致使高等学校已经开始悄悄展开竞争,竞争的结果只能是优胜劣汰,好的越办越好,差的难以为继最终被无情抛弃,关停并转。因此,我们要面对“三大考验”,一是接受高等教育发展对我院办学质量的考验;二是是否能获取学士学位授予权的考验;三是接受独立学院办学考察验收的考验。
    面对“三大考验”,我们别无选择,我们只能同心同德,顽强拼搏,脚踏实地,求真务实,开拓创新,励精图治。作为学院的各级干部当前首先要在深入思考“五办”问题上下功夫,正确处理好十大关系。
   “五办”即办学态度,办学定位,办学原则,办学目标,办学方略。办学态度是基本要求,也是一种精神,她要贯穿工作的始终;办学定位是立足点,也是一种高度,她是我们工作的出发点和归宿;办学原则是总方法,也是准绳,她是我们实现办学目的的桥和船;办学目标是任务,也是旗帜,她昭示着师生员工齐心协力、共同奋斗;办学方略是比较具体的工作方法,也是一种工作思维,她可以启发我们正确的观察和思考问题。
    1、端正办学态度。大力提倡“民办学校正规办,现实问题长远办,事无巨细认真办”的精神。
    2、明确办学定位。学院可定位为“民办性质教学型大学,以‘双师’型师资,培养‘双能’型人才,服务对口‘双业’,奉献地方和社会”。“双师”即既是工程师又是讲师,“双能”即创新能力强、实践能力强,既能研究理论又能从事实践,“双业”即与我们办学有关的行业和企业。
    3、坚持办学原则。要围绕“一个中心”即培养人才,着力“两项建设”即专业建设、文化建设,强化“四种意识”即服务学生成才、队伍贵在精良、质量如同生命、党政工团一家。
培养人才,要做到全面贯彻党的教育方针,教师教书育人、干部管理育人、后勤保卫服务育人。万变不离其宗。
专业建设,要在专业结构、师资队伍、课程设置、教学内容、教材编写、实验室建设、实习实践组织、教学质量监控以及教育教学思想与方法研究等方面下大功夫。
    文化建设,要加强对办学理念和校训、校歌、校旗的宣传,狠抓校风、教风、学风、考风建设,美化校园环境、完善规章制度、和谐人际关系,大力开展丰富多彩的形势政策学习、学术报告与交流、教育教学研究、师生社团及文娱体育活动和党团工会工作,不断浓郁育人氛围。
    服务学生成才,要求每一位教职工以及学校的一切工作都要着力为学生学习进步、健康成长服务,要在学生中营造比、学、赶、帮、超的良好风气。
    队伍贵在精良,要求我们要努力组建一支数量适当、结构合理、个人能力强、整体素质好的教职工队伍(首先是师资队伍)。认真贯彻“事业留人、感情留人、待遇留人”方针,树立良好风气,增强吸引力。对想干事、能干事、干成事、干好事的人要大力嘉奖;对不想干事、不能干事、干不成事、不干好事的人决不姑息;对人品好、能力强、业务水平高、社会有声望的领军型人才,我们要千方百计的吸引、凝聚。
    质量如同生命。质量是效率,质量是信任,质量是合作的基础,质量就是前途和命运。无论是备课、教学、著书立说,还是谈话、演说、思想教育;无论是党政管理、工会共青团工作,还是后勤服务、安全保卫;无论是校内共事合作,还是与社会履行承诺,我们都要一丝不苟、言行一致,诚心诚意、尽心尽力,力争以零缺陷的标准做好工作。
党政工团一家。在学院的日常运行中,行政工作主要负责教育教学管理和人财物管理以及后勤保障等硬件系统,党建思想政治工作主要负责班子建设和干部管理以及师生员工的思想教育等软件系统,工会、共青团等群众工作主要负责反映群众呼声、集中大家智慧为学院建设发展建言献策,并团结带领广大教职工、广大青年学生以主人翁精神积极为学院建设发展出力。因此,党政工团各级组织和领导都要自觉做到分工不分家、分身不分神,齐心协力、密切合作。
    4、树立办学目标。近期目标,在2-3年内取得学士学位授予权,通过国家教育部办学考察验收;中期目标,在5-10年左右基本实现规模适度、质量上乘、特色突出要求,跻身全国独立学院前100名;远期目标,在10-20年把长城学院建成有特色、高水平,国内前列、国际知名的优秀独立学院。近期目标的实现实际是争取可靠的生存权,在外延上为今后发展打下基础;中期目标的实现主要是优化秩序,丰富内涵,树立良好形象,提升核心竞争力;远期目标的实现旨在精益求精,与时俱进,永远立于不败之地。
    5、讲究办学方略。首先要充实规划。尽快制定出一套全面系统、长远宏观并且切实可行的办学规划,即长城学院事业发展规划、学科与专业建设规划、人才及队伍建设规划、校园与文化建设规划等。
第二要完善办学体制机制。深化教育教学改革,完善机构设置和劳动人事分配制度,建立比较齐全的既适应学院建设发展需要富有长城学院特色又符合高等教育形势发展要求具有现代民办大学性质的办学规章制度体系。
第三要注意处理好十大关系。即学生与教职工的关系,教师与干部和员工的关系,教育教学工作与人财物管理的关系,系部与机关后勤的关系,党建思想政治工作与行政工作的关系,经济利益与社会效益的关系,局部与整体的关系,现实和长远的关系,学校与社会的关系,办学行为与法律制度的关系。
    四、真抓实干,科学发展
    思路决定出路,务虚贵在做实。王果胜院长关于2010年工作思路和工作安排的讲话中突出强调要重点抓好六大方面共计20项具体工作。六大方面:一是要深入贯彻科学发展观,推动学院事业健康协调发展;二是要坚持以育人为中心,积极推进大学生思想政治教育;三是要坚持以评促建,不断提高教育教学质量;四是要加强内部管理,大力提高管理水平;五是要加强党的建设,为学院发展提供坚强保证;六是要切实维护稳定,构建和谐校园。
    20项具体工作是:1、加强理论学习和调研;2、以科学发展观统领学院工作;3、加强和改进宣传,努力提升学院形象;4、进一步加强和改进学生思想政治教育工作;5、大力加强毕业生思想教育与就业工作;6、加强体育美育工作,促进学生全面发展;7、注重“规模、结构、质量、效益”协调发展,开展“质量建设年”活动,启动学士学位授予权申报和迎接独立学院评估准备工作;8、做好学科专业规划,适时对系部结构进行调整;9、大力加强师资队伍建设和师德建设;10、强化教学管理,积极推进教育教学改革;11、大力加强教学条件建设;12、积极做好招生工作,提高生源质量;13、狠抓科学管理、规范管理落实;14、实施财务预算化管理;15、加强资产管理,理顺相关职能处室的职责关系;16、加强党建工作;17、加强工会、共青团工作;18、加强校园文化建设;19、加强安全保卫工作;20、加强后勤保障工作。
    五、精神振奋,信心培增
    在分组讨论中,教育教学组,党建学工组,管理保障组,所有与会人员围绕主题,各抒己见,畅所欲言,献计献策,充分体现了“长城学院是我家,我为咱家做贡献”的主人翁精神。最后每组还推荐了一名代表在大会作了精彩的交流发言。从发言情况看,大家普遍认为学院新一届领导班子过硬,组织召开这次会议非常必要和及时,通过会议,既统一了大家的思想认识,振奋了精神,又增强了大家立足岗位干好工作的信心。会议达到了预期效果和目的,其精神必将对长城学院今后的建设和发展产生广泛而又深远的积极影响。
 
 
 
报:河北省教育厅、保定市南市区委、中国地质大学(北京)、保定贺阳教育投资有限公司、中国地质大学长城学院董事会、董事长
送:中国地质大学长城学院院领导
发:各党总支、党支部,各单位、各部门